Mata Uang Dinar Dirham | Dinar Dirham | Bukan Uang Dinar Kertas

Ketika Anda terkena flu dan bersin di ruang publik, besar kemungkinan kerumunan orang di sekitar Anda akan ikut terkena flu. Seperti inilah situasi pasar financial global di era teknologi informasi. Eropa yang bersin-bersin beberapa tahun ini - terakhir hari-hari ini Ukraina bisa membuat negara-negara dalam kerumunannya ikut terkena flu. Sama dengan ketika Thailand bersin di tahun 1997 , yang kemudian terkena sakit flu parah malah Indonesia. Bagaimana wabah ini menyerang urusan finansial Anda dan bagimana Anda bisa menghindarinya ?

Rata-rata orang Indonesia mengalami dampak flu berat Indonesia pada tahun 1997 tersebut. Penghasilan kita bila dinilai dalam mata uang Dollar atau dinilai dengan emas saat itu terpotong sampai kisaran 75 %. Tidak semua terkena memang, sama dengan dalam setiap wabah penyakit orang yang fit kondisinya dia bisa saja selamat dari serangan wabah yang hebat sekalipun.

Siapa orang-orang yang fit dan terbebas dari wabah finansial tersebut ?, dari pengalaman tahun 1997 kita tahu bahwa mereka yang fit ini adalah mereka-mereka yang mayoritas assetnya berupa benda riil atau terkait langsung dengan benda riil yang dimiliki atau dihasilkannya.

Petani kakao, cengkeh, kopi, sawit dlsb. yang orientasi produknya untuk ekspor menjadi orang-orang yang beruntung saat itu. Dalam nilai Dollar penjualan ekspor mereka tidak mengalami perubahan, namun karena Rupiah yang merosot tinggal ¼-nya membuat income mereka melonjak 4 kalinya dalam Rupiah.

Kelompok pegawai adalah yang paling rentan dalam menghadapi wabah financial seperti yang terjadi pada krismon 1997 tersebut. Pertama gaji mereka tidak mengalami banyak perubahan, sementara barang-barang kebutuhan apalagi yang mengandung komponen impor melonjak harganya.

Kedua jerih payah mereka bertahun-tahun yang tersimpan dalam asuransi, dana pensiun, tunjangan hari tua dlsb. tergerus nilainya tinggal seperempatnya. Ibarat bongkahan batu karang, krismon 1997 adalah ombak besar yang menghanyutnya ¾ bongkahan batu karang tersebut. Kemudian sisa yang ¼-nya terkikis secara perlahan tetapi pasti oleh apa yang disebut inflasi !.

Penyakit kronis yang bernama inflasi ini-pun juga tidak kalah dasyatnya dalam menggerogoti asset dan penghasilan pegawai.

Selama sepuluh tahun terakhir saja  harga barang-barang secara umum di Indonesia naik sebesar 90 %, artinya bila akhir tahun 2004 sebuah barang harganya 100, akhir 2013 harga barang tersebut menjadi 190. Harga makanan lebih menyolok lagi, yaitu baan makanan yang berharga 100 pada akhir 2004, menjadi 253 pada akhir 2013.

Lantas bagaimana kita semua bisa melindungi asset dan penghasilan kita dari wabah finansial dan penyakit kronis inflasi tersebut ? Asset-asset riil umumnya bisa melindungi kita dari wabah maupun  penyakit kronisnya.

Emas atau Dinar yang dalam beberapa bulan terakhir banyak dihindari orang justru ketika harganya lagi murah, sebenarnya malah terbukti selama 10 tahun terakhir mampu mengungguli seluruh inflasi harga-harga umum maupun harga makanan. Emas Anda yang berharga 100 pada akhir tahun 2004, menjadi 408 pada akhir 2013 !

Maka saya mengulangi statement saya di tulisan sebelumnya, bahwa saat terbaik untuk melakukan investasi adalah justru ketika orang kebanyakan rame-rame sedang melupakannya. Statistik yang loud and clear tersebut di atas, bisa menjadi dasar bagi yang berinvestasi karena memang tahu dan bukan karena ikut-ikutan. InsyaAllah.

Details

Kategori : Dinar/Emas

Published on Friday, 07 March 2014 10:17

Oleh : Muhaimin Iqbal

Dalam hubungan sebab - akibat antara emas dan perang, emas bisa menjadi keduanya. Emas bisa menjadi penyebab perang, dan juga sebaliknya emas bisa menjadi akibat perang. Emas yang menjadi sebab perang yang masih terjadi hingga kini antara lain adalah di Afganistan. Menurut laporannya Global Research Canada, Amerika dan NATO memerangi Afganistan bukan karena alasan yang selama ini diberitakan sebagai upaya memerangi terorisme. Tetapi dibalik itu adalah apa yang mereka sebut profit driven resources war.

Afganistan ternyata sangat kaya dengan sumber daya alam berupa minyak, gas, mineral dan juga tentu emas. Tidak heran mereka bersedia membiayai perang dengan dana milyaran Dollar, karena dibalik itu mereka mengincar sumber daya alam yang nilainya trilyunan Dollar.  Maka itulah disebut profit driven resources war, perang yang dilandasi motif keuntungan dari sumber daya alam.

Emas yang menjadi akibat perang adalah kenaikan harga emas yang meroket di masa perang yang  terjadi karena dua hal utama. Pertama karena ketidak pastian yang ditimbulkan oleh perang membuat orang mencari penyelamat untuk aset-asetnya, emas menjadi perburuan karena ukurannya yang kecil mudah disembunyikan dan mudah dijual kapanpun dan dimanapun.

Kedua karena jumlah dana besar yang dibutuhkan oleh pemerintah yang membiayai perang, maka cara yang paling mudah adalah dengan mencetak uang. Supply uang melonjak yang kemudian berdampak pada inflasi yang sangat tinggi.

Contoh klasiknya adalah supply uang yang melonjak 40 kali di Amerika di masa perang civil. Akibatnya harga-harga mengalami inflasi ribuan persen seperti dalam grafik di bawah. Dalam situasi seperti ini tidak ada lindung nilai yang lebih efektif ketimbang emas.

Di era informasi seperti saat ini, perang bisa disaksikan live dari tempat dan pada saat kejadiannya. Seperti ketegangan ancaman perang di Ukraina hari-hari ini, maka tidak mengherankan bila krisis di Ukraina ini bisa berdampak sangat luas pada ekonomi Global termasuk diantaranya fluktuasi harga emas akhir-akhir ini.

Ternyata bukan hanya krisis di negara besar seperti Amerika dan China saja yang bisa menggoyang stabilitas ekonomi global. Krisis di negara kecil yang selama ini tidak diperhitungkan-pun ternyata bisa berdampak yang kurang lebih sama. Menapa demikian ?

Ya karena hubungan sebab dan akibat tersebut di atas. Letak Ukraina yang menghubungkan Rusia dengan Eropa membuat krisis di negeri itu bisa menggoncang ekonomi Eropa. Rusia men-supply 25 % kebutuhan gas Eropa dan separuh diantaranya dialirkan melalui Ukraina , maka bisa dibayangkan kepanikan Eropa dan negeri-negeri barat pada umumnya dengan apa yang terjadi di negeri kecil ini.

Belum kejadian yang sesungguhnya tetapi baru kekhawatiran saja sudah cukup untuk menggoncang pasar, apalagi bila bener-bener terjadi perang di negeri itu.

Dalam ketidak pastian inilah emas kembali menjadi safe-haven, tempat berlabuh untuk mempertahankan nilai. Namun karena kepanikan pasar itu terjadinya serentak mayoritas orang bereaksi panik pada saat yang bersamaan - maka yang terjadi adalah apa yang disebut Tragedy of the Commons. Langkah baik yang dilakukan seseorang seperti mengamankan assetnya dengan emas ini, menjadi tidak baik bila dilakukan serentak oleh sejumlah orang dalam waktu yang bersamaan karena semuanya akan membayar dengan harga yang tinggi.

Maka yang terbaik dalam mengamankan asset Anda adalah bukan ketika orang rame-rame melakukannya, tetapi justru ketika orang rame-rame (masih ) melupakannya. InsyaAllah.

Details

Kategori : Dinar/Emas

Published on Wednesday, 05 March 2014 08:01

Oleh : Muhaimin Iqbal

Dasyatnya fitnah pangan seperti yang pernah saya tulis dalam Menghindari Fitnah Pangan dan Air, mengharuskan kita untuk mulai mengurusi urusan pangan ini dari hulu sampai hilirnya. Hulunya sudah kita bahas panjang lebar sampai melahirkan buku Kebun Al-Quran yang kita gratiskan, hilirnya adalah industri kuliner yang baru saja kita mulai. Selanjutnya ini insyaAllah akan menjadi peluang bagi kita semua, baik yang memiliki modal maupun yang tidak memiliki modal sama sekali.

Adalah project perdana Startup Center yang merintis lahirnya industri kuliner untuk kita-kita ini, yang Alhamdulillah sudah kita launch Sabtu kemarin 01/03/2014. Hadir dalam pertemuan tersebut lebih dari 100 orang peminat dari para pembaca situs ini dan juga peserta Majlis BTWG.

Ini adalah industri untuk kita-kita, karena memang selama ini pasar terbesar industri kuliner negeri ini adalah muslim seperti kita tetapi pemainnya mayoritas bukan kita. Selama ini kita hanya menjadi pasar tetapi bukan menjadi pelaku utamanya. Apa penyebabnya ?

Ternyata sama sekali bukan masalah modal, ini terbukti dari seratusan lebih yang hadir pada peluncuran tersebut diatas jauh lebih banyak mereka yang sudah siap dengan modalnya atau bahkan hendak menitipkan modalnya ketimbang mereka yang siap menjadi mudharib yang membutuhkan modal.

Lebih detil tentang seperti apa gerbang industri kuliner yang baru kita buka   Sabtu lalu dapat dilihat di www.ayambbq.com , tetapi ini hanyalah sebagai model awal atau contoh konkritnya seperti apa yang bisa kita lakukan bersama. Pengembangan selanjutnya oleh kita semua bisa saja diperluas dengan berbagai menu lokal yang sesuai.

Selain melalui situs khusus tersebut, bagaimana keterlibatan Anda yang berminat juga dapat dilihat dalam ecosystem BBQ yang kami gambarkan dibawah ini.

Kita membutuhkan supplier untuk bahan baku tentu saja, mulai dari ayam regular maupun organik, daing sapi, kambing dan berbagai bahan baku restaurant lainnya.

Kita membutuhkan supplier peralatan, khususnya peralatan BBQ dan peralatan masak/restaurant lainnya. Perajin kompor misalnya, bisa saja mempelajari peralatan BBQ yang kita gunakan saat ini kemudian memproduksinya secara masal. Nantinya produksi masal inilah yang kita  sebar luaskan ke jaringan restaurant yang akan dibangun, syaratnya harus bisa memenuhi standar kwalitas yang kita tentukan.

Mitra produksi adalah untuk bahan-bahan atau produk setengah jadi yang kita butuhkan tetapi memerlukan spesialisasi tersendiri. Misalnya roti zaitun yang menjadi dasar untuk berbagai menu kita. Ini lebih efektif diproduksi oleh pabrik roti, maka Anda yang sudah punya pabrik roti dengan peralatan yang memadai, bisa menjadi supplier kita untuk ini.

Mitra layanan adalah seperti jaringan logistik/pengiriman baik untuk retail dari outlet kita ke konsumen akhir mapun yang komersial dari pusat produksi ke unit-unit penjualannya. Bila Anda sudah bergerak di bidang logistik/pengiriman ini, maka Anda bisa menjadi mitra untuk kita semua nantinya.

Untuk BBQ Booth, BBQ Call dan BBQ Time intinya adalah berbagai saluran distribusi yang sudah dijelaskan di situs www.ayambbq.com tersebut di atas. Kita tidak menggunakan system franchise untuk saluran distribusi ini, tetapi menggunakan system keagenan seperti jaringan keagenan GeraiDinar yang sudah kita punya.

Yang unique dari ecosystem yang kita bangun ini adalah apa yang kita sebut BBQ Daerah. Jujur kita katakan bahwa ini menyontek dari keberhasilan bidang lain di negeri ini, yaitu keberhasilan pertumbuhan BPD-BPD (Bank Pembangunan Daerah) di seluruh daerah Tingkat I.

BPD-BPD tersebut adalah perusahaan yang berbasis kedaerahan, tetapi bisa sangat besar karena daerah  dan penduduk yang dilayaninya juga besar.  BJB (Bank Jabar Banten) misalnya, melayani rakyat yang jumlahnya lebih besar dari jumlah rakyat dari dua negara Jiran kita bila digabung ! Tidak mengherankan bila BJB juga bisa menjadi bank yang sangat besar.

Maka insyaAllah demikianlah ecosystem BBQ ini akan kita kembangkan bersama sampai daerah-daerah. Kita bisa membuat perusahaan-perusahaan yang fokusnya melayani daerah tertentu. PT BBQ JABAR misalnya melayani daerah Jawa Barat, PT. BBQ Jateng melayani daerah Jawa Tengah dst.

Empat atau lima perusahaan di Jawa saja masing-masing target pasar kulinernya sudah sama atau lebih besar dari satu negara di negeri Jiran, jadi peluang inilah yang ingin kita garap bersama.

Ini akan menjadi jenis investasi baru yang perfectly syari dan juga perfectly legal untuk beroperasi secara formal di negeri ini. Dari sisi syariah ini akan menjadi syirkah mudharabah antara mudharib yaitu kami dan pera pelaksana lapangan, dengan shahibul mal yaitu para pemilik modal.

Dari sisi aturan legal formal negeri ini, bentuknya adalah Perseroan Terbatas yang semuanya mengikuti ketentuan undang-undang PT. Kami pecah menjadi PT-PT di daerah-daerah agar di masing- masing daerah bisa diperankan oleh semaksimal mungkin mudharib dan sahibul mal daerah yang bersangkutan, bila tidak cukup  baru melibatkan daerah lain. Agen-agen daerah kemudian berhubungan dengan BBQ-BBQ Daerah ini agar lebih efektif dalam distribusi produk nantinya.

Antar PT-PT di daerah tersebut nantinya juga akan dapat bersinergi saling berbagi dalam bahan baku, jaringan logistik dan menu-menu khusus asal daerah yang kemudian di go nasional-kan.

Details

Kategori : Entrepreneurship

Published on Monday, 03 March 2014 08:06

Oleh : Muhaimin Iqbal

Hari ini adalah persiapan terakhir menjelang kelahiran bayi perdana Startup Center (SC), yaitu kelahiran usaha baru yang 100 % digagas dan insyaAllah dilahirkan di sini besuk 01/03/2014. Perlu waktu kurang lebih 3 bulan untuk memproses  suatu ide dari mulai penggagasannya, pengumpulan resources-nya sampai implementasi operasional detilnya di lapangan. Dalam periode ini, selain bertindak seperti team Rumah Sakit Bersalin kami juga harus bisa berperan sebagai salesman, guru sekaligus inspiratornya.

Peran salesman diperlukan untuk bisa menarik minat pihak-pihak yang hendak dilibatkan. Sebagai ide baru, tentu belum ada wujudnya yang bisa meyakinkan resources tersebut. Maka si salesman yaitu kami yang di SC , harus bisa memvisualisasikan ide atau gagasan tersebut sampai seolah-olah dapat dilihat dengan mata seperti apa bentuk jadinya nanti.

Visualisasi itu bisa berupa logo, bisa berupa produk yang akan dihasilkan dan hal-hal lain yang bisa dilihat dan dirasa. Karena usaha baru ini adalah jenis usaha kuliner, maka begitu formulanya kita hasilkan seluruh resources sudah bisa merasakannya langsung maka dari sini imaginasi mereka tentang suatu konsep yang masih harus diwujudkan,  sudah seolah-olah ada di depan mata.

Peran guru diperlukan karena di setiap gagasan baru seperti ini, tentu banyak sekali hal-hal baru yang harus diajarkan. Untuk team yang akan mengoperasionalisasikan restaurant ini misalnya, kami harus bisa mengajari mereka tentang mesin dan alat-alat restaurant seperti mesin roti, mesin BBQ dlsb.

Kami juga harus bisa mengajarkan proses dalam industri kuliner ini, mulai dari cara membakar ayam agar tidak gosong, membuat adonan roti yang tidak bantat, membakar roti dengan kematangan sempurna dlsb.

Yang kemudian menjadi sangat penting juga adalah peran sebagai inspirator. Inspirator adalah orang yang bisa meng-inspire orang lain untuk berbuat sesuatu tanpa harus memberi petunjuk detilnya.

Untuk peran inspirator ini kami gunakan value proposition restaurant yang akan kami hadirkan ini sebagai sumber inspirasinya. Value proposition ini kami ungkapkan dengan dua kata saja yaitu Natural Delights atau dalam baasa Indonesianya Kelezatan Alami.

Maka dengan dua kata ini, team produksi sudah langsung memahami jenis makanan apa yang akan ada di restaurant ini dan jenis apa yang tidak boleh ada. Ini juga menyangkut bahan baku atau stok, apa yang harus ada dan apa yang tidak boleh ada.

Kemudian team pemasaran sudah bisa bergerak kemana kira-kira target pasar dari restaurant ini, jalur distribusi seperti apa yang akan fit dst. Bahkan di team Business Development sudah tergambar bagaimana memperbanyak outlet-outlet restaurant ini dalam waktu cepat ke seluruh kota-kota besar di Indonesia.

Lebih detil tentang apa dan bagaimana komunitas ini bisa ikut mengambil peluang dari kelahiran bayi perdana tersebut, insyaAllah  akan kami jelaskan ke sekitar 100-an orang yang sudah mendaftar untuk hadir menyaksikan langsung kelahirannya besuk di Startup Center. Mohon maaf bagi yang belum mendaftar, pendaftaran peserta sudah kami tutup per kemarin 27/02/2014.

InsyaAllah penjelasan detil ke pembaca situs ini yang tidak bisa hadir di lokasi, akan kami sampaikan dalam tulisan berikutnya setelah hari H kelahiran bayi karya perdana Startup Center ini. InsyaAllah.

Details

Kategori : Entrepreneurship

Published on Friday, 28 February 2014 08:09

Oleh : Muhaimin Iqbal

Menurut laporan Organisasi Perburuhan International ILO akhir tahun lalu di Jakarta, selama kurun waktu Agustus 2012 Agustus 2013 terjadi pertumbuhan 0 % di ketenaga-kerjaan Indonesia. Artinya selama kurun waktu tersebut tidak ada pertambahan lapangan kerja sama sekali, meskipun ekonomi masih mengalami pertumbuhan. Pertumbuhan  ekonomi belum cukup untuk menambah lapangan kerja, maka bisa jadi inilah waktunya bagi tenaga-tenaga muda berpotensi untuk tidak lagi mencari pekerjaan tetapi mengejar peluang.

Ketika pertumbuhan tenaga kerja mandeg, lowongan pekerjaan hanya muncul dari pekerjaan-pekerjaan yang ditinggalkan oleh orang yang pensiun atau berhenti bekerja. Lowongan pekerjaan di perusahaan baru atau perusahaan yang masih tumbuh, terkurangi dengan lapangan pekerjaan yang hilang karena perusahaan bangkrut atau melakukan pengurangan pegawai.

Ironinya kemandegan lapangan pekerjaan juga bisa disebabkan oleh kebijakan-kebijakan pemerintah sendiri. Perijinan yang lambat, infrastuktur yang stagnan, birokrasi, ketentuan UMR dlsb. semua bisa menjadi pemicu berhentinya pertumbuhan lapangan kerja.

Fenomena ini bukan hanya di negara seperti Indonesia, di negara yang mengaku dirinya super power-pun masalah ketenaga kerjaan ini tidak kalah njlimetnya. Di awal krisis ekonomi global tahun 2007, di Amerika ada 32 % atau 18.5 juta kelompok yang disebut millenials yaitu kelompok angkatan kerja muda usia 18 sampai 31 tahun yang tinggal bersama orang tuanya ( sebagai indicator ketidak mampuan berdiri sendiri).

Enam tahun kemudian yaitu tahun 2013,  jumlah ini meningkat menjadi 36 % atau 21.6 juta angkatan kerja produktif yang tetap tinggal bersama orang tuanya. Di kita mungkin terbiasa anak-anak yang sebenarnya sudah mampu berdiri sendiri tetapi tetap tinggal bersama orang tuanya. Di negeri individualistik seperti Amerika, tetap tinggal bersama orang tua di usia produktif adalah karena keterpaksaan karena mereka tidak bekerja atau bekerja dengan penghasilan yang tidak memadai.

Melihat suramnya lapangan pekerjaan tersebut di atas, baik di negeri berkembang seperti kita ataupun di negeri maju nan adi kuasa sekalipun kini waktunya orang tua, sekolah-sekolah, perguruan tinggi dan unsur-unsur masyarakat untuk bersama-sama merubah orientasi anak-anak mudanya.

ini bukan lagi waktunya untuk mencari pekerjaan di lapangan kerja yang tidak tumbuh, karena sedikit orang bisa saja tetap memperoleh lapangan pekerjaan tetapi mayoritasnya akan kesulitan. Kini waktunya untuk fokus pada membangun kemampuan angkatan kerja untuk minimal menciptakan pekerjaan untuk dirinya sendiri.

Agar tidak hanya berteori, maka upaya menuju generasi muda yang mandiri ini perlahan-lahan insyaAllah benar-benar kita wujudkan. Yang jangka pendek antara lain adalah ketika nanti tanggal 1/3/2014 insyaAllah kami mengadakan Power Lunch di Majlis BTWG Startup Center, insyaAllah  pada acara tersebut kami akan membuka peluang bagi yang ingin bekerja mandiri dalam berbagai bentuknya.

Yang jangka menengah yaitu dalam 6 tahun kedepan, adalah program Madrasah Al-Fatih kami  insyaAllah akan menyiapkan tenaga-tenaga muda yang mandiri di kisaran usia 18 tahun yaitu ketika mereka lulus dari Madrasah. Bukan hanya mandiri, standar mereka insyaAllah juga hafal Al-Quran 30 juz ! Enam tahun adalah jangka waktu yang ditempuh angkatan pertama yang mendaftar saat ini hingga kelulusan mereka rata-rata enam tahun yang akan datang.

Yang jangka panjang adalah hal-hal yang sudah kami rintis di Project Kebun Al-Quran, Jalan Menuju Baldatun Thayyibatun wa Rabbun Ghafuur. Negeri idaman yang dibangun dengan berkebun mengikuti petunjukNya tersebut, insyaAllah akan memberi makan (yang berarti juga pekerjaan) yang cukup bagi seluruh penghuninya.

Program jangka panjang ini sudah kami tuangkan dalam buku yang bisa di-download gratis melalui link dalam tulisan tersebut di atas. Sejak kami upload tiga bulan lalu , hingga saat ini setidaknya sudah di- download 7,221 kali oleh para pembaca mudah-mudahan ini menjadi kekuatan tambahan untuk mengimplementasikannya di lapangan kerja masing-masing.

Tentu tidak tidak ada yang mudah dari tiga program tersebut yaitu jangka pendek, menengah dan panjang. Tetapi perjalanan ribuan mile itu telah kita mulai dengan satu- dua langkah-langkah pertamanya.  Langkah-langkah awal inipun alhamdulillah sudah memberi peluang bukan sekedar pekerjaan yang diperebutkan. Mudah-mudahan Allah menuntunnya dan menunjukinya ke langkah-langkah selanjutnya. Amin.

Details

Kategori : Entrepreneurship

Published on Wednesday, 26 February 2014 07:32

Oleh : Muhaimin Iqbal