Mata Uang Dinar Dirham | Dinar Dirham | Bukan Uang Dinar Kertas

Dasyatnya fitnah pangan seperti yang pernah saya tulis dalam Menghindari Fitnah Pangan dan Air, mengharuskan kita untuk mulai mengurusi urusan pangan ini dari hulu sampai hilirnya. Hulunya sudah kita bahas panjang lebar sampai melahirkan buku Kebun Al-Quran yang kita gratiskan, hilirnya adalah industri kuliner yang baru saja kita mulai. Selanjutnya ini insyaAllah akan menjadi peluang bagi kita semua, baik yang memiliki modal maupun yang tidak memiliki modal sama sekali.

Adalah project perdana Startup Center yang merintis lahirnya industri kuliner untuk kita-kita ini, yang Alhamdulillah sudah kita launch Sabtu kemarin 01/03/2014. Hadir dalam pertemuan tersebut lebih dari 100 orang peminat dari para pembaca situs ini dan juga peserta Majlis BTWG.

Ini adalah industri untuk kita-kita, karena memang selama ini pasar terbesar industri kuliner negeri ini adalah muslim seperti kita tetapi pemainnya mayoritas bukan kita. Selama ini kita hanya menjadi pasar tetapi bukan menjadi pelaku utamanya. Apa penyebabnya ?

Ternyata sama sekali bukan masalah modal, ini terbukti dari seratusan lebih yang hadir pada peluncuran tersebut diatas jauh lebih banyak mereka yang sudah siap dengan modalnya atau bahkan hendak menitipkan modalnya ketimbang mereka yang siap menjadi mudharib yang membutuhkan modal.

Lebih detil tentang seperti apa gerbang industri kuliner yang baru kita buka   Sabtu lalu dapat dilihat di www.ayambbq.com , tetapi ini hanyalah sebagai model awal atau contoh konkritnya seperti apa yang bisa kita lakukan bersama. Pengembangan selanjutnya oleh kita semua bisa saja diperluas dengan berbagai menu lokal yang sesuai.

Selain melalui situs khusus tersebut, bagaimana keterlibatan Anda yang berminat juga dapat dilihat dalam ecosystem BBQ yang kami gambarkan dibawah ini.

Kita membutuhkan supplier untuk bahan baku tentu saja, mulai dari ayam regular maupun organik, daing sapi, kambing dan berbagai bahan baku restaurant lainnya.

Kita membutuhkan supplier peralatan, khususnya peralatan BBQ dan peralatan masak/restaurant lainnya. Perajin kompor misalnya, bisa saja mempelajari peralatan BBQ yang kita gunakan saat ini kemudian memproduksinya secara masal. Nantinya produksi masal inilah yang kita  sebar luaskan ke jaringan restaurant yang akan dibangun, syaratnya harus bisa memenuhi standar kwalitas yang kita tentukan.

Mitra produksi adalah untuk bahan-bahan atau produk setengah jadi yang kita butuhkan tetapi memerlukan spesialisasi tersendiri. Misalnya roti zaitun yang menjadi dasar untuk berbagai menu kita. Ini lebih efektif diproduksi oleh pabrik roti, maka Anda yang sudah punya pabrik roti dengan peralatan yang memadai, bisa menjadi supplier kita untuk ini.

Mitra layanan adalah seperti jaringan logistik/pengiriman baik untuk retail dari outlet kita ke konsumen akhir mapun yang komersial dari pusat produksi ke unit-unit penjualannya. Bila Anda sudah bergerak di bidang logistik/pengiriman ini, maka Anda bisa menjadi mitra untuk kita semua nantinya.

Untuk BBQ Booth, BBQ Call dan BBQ Time intinya adalah berbagai saluran distribusi yang sudah dijelaskan di situs www.ayambbq.com tersebut di atas. Kita tidak menggunakan system franchise untuk saluran distribusi ini, tetapi menggunakan system keagenan seperti jaringan keagenan GeraiDinar yang sudah kita punya.

Yang unique dari ecosystem yang kita bangun ini adalah apa yang kita sebut BBQ Daerah. Jujur kita katakan bahwa ini menyontek dari keberhasilan bidang lain di negeri ini, yaitu keberhasilan pertumbuhan BPD-BPD (Bank Pembangunan Daerah) di seluruh daerah Tingkat I.

BPD-BPD tersebut adalah perusahaan yang berbasis kedaerahan, tetapi bisa sangat besar karena daerah  dan penduduk yang dilayaninya juga besar.  BJB (Bank Jabar Banten) misalnya, melayani rakyat yang jumlahnya lebih besar dari jumlah rakyat dari dua negara Jiran kita bila digabung ! Tidak mengherankan bila BJB juga bisa menjadi bank yang sangat besar.

Maka insyaAllah demikianlah ecosystem BBQ ini akan kita kembangkan bersama sampai daerah-daerah. Kita bisa membuat perusahaan-perusahaan yang fokusnya melayani daerah tertentu. PT BBQ JABAR misalnya melayani daerah Jawa Barat, PT. BBQ Jateng melayani daerah Jawa Tengah dst.

Empat atau lima perusahaan di Jawa saja masing-masing target pasar kulinernya sudah sama atau lebih besar dari satu negara di negeri Jiran, jadi peluang inilah yang ingin kita garap bersama.

Ini akan menjadi jenis investasi baru yang perfectly syari dan juga perfectly legal untuk beroperasi secara formal di negeri ini. Dari sisi syariah ini akan menjadi syirkah mudharabah antara mudharib yaitu kami dan pera pelaksana lapangan, dengan shahibul mal yaitu para pemilik modal.

Dari sisi aturan legal formal negeri ini, bentuknya adalah Perseroan Terbatas yang semuanya mengikuti ketentuan undang-undang PT. Kami pecah menjadi PT-PT di daerah-daerah agar di masing- masing daerah bisa diperankan oleh semaksimal mungkin mudharib dan sahibul mal daerah yang bersangkutan, bila tidak cukup  baru melibatkan daerah lain. Agen-agen daerah kemudian berhubungan dengan BBQ-BBQ Daerah ini agar lebih efektif dalam distribusi produk nantinya.

Antar PT-PT di daerah tersebut nantinya juga akan dapat bersinergi saling berbagi dalam bahan baku, jaringan logistik dan menu-menu khusus asal daerah yang kemudian di go nasional-kan.

Details

Kategori : Entrepreneurship

Published on Monday, 03 March 2014 08:06

Oleh : Muhaimin Iqbal

Hari ini adalah persiapan terakhir menjelang kelahiran bayi perdana Startup Center (SC), yaitu kelahiran usaha baru yang 100 % digagas dan insyaAllah dilahirkan di sini besuk 01/03/2014. Perlu waktu kurang lebih 3 bulan untuk memproses  suatu ide dari mulai penggagasannya, pengumpulan resources-nya sampai implementasi operasional detilnya di lapangan. Dalam periode ini, selain bertindak seperti team Rumah Sakit Bersalin kami juga harus bisa berperan sebagai salesman, guru sekaligus inspiratornya.

Peran salesman diperlukan untuk bisa menarik minat pihak-pihak yang hendak dilibatkan. Sebagai ide baru, tentu belum ada wujudnya yang bisa meyakinkan resources tersebut. Maka si salesman yaitu kami yang di SC , harus bisa memvisualisasikan ide atau gagasan tersebut sampai seolah-olah dapat dilihat dengan mata seperti apa bentuk jadinya nanti.

Visualisasi itu bisa berupa logo, bisa berupa produk yang akan dihasilkan dan hal-hal lain yang bisa dilihat dan dirasa. Karena usaha baru ini adalah jenis usaha kuliner, maka begitu formulanya kita hasilkan seluruh resources sudah bisa merasakannya langsung maka dari sini imaginasi mereka tentang suatu konsep yang masih harus diwujudkan,  sudah seolah-olah ada di depan mata.

Peran guru diperlukan karena di setiap gagasan baru seperti ini, tentu banyak sekali hal-hal baru yang harus diajarkan. Untuk team yang akan mengoperasionalisasikan restaurant ini misalnya, kami harus bisa mengajari mereka tentang mesin dan alat-alat restaurant seperti mesin roti, mesin BBQ dlsb.

Kami juga harus bisa mengajarkan proses dalam industri kuliner ini, mulai dari cara membakar ayam agar tidak gosong, membuat adonan roti yang tidak bantat, membakar roti dengan kematangan sempurna dlsb.

Yang kemudian menjadi sangat penting juga adalah peran sebagai inspirator. Inspirator adalah orang yang bisa meng-inspire orang lain untuk berbuat sesuatu tanpa harus memberi petunjuk detilnya.

Untuk peran inspirator ini kami gunakan value proposition restaurant yang akan kami hadirkan ini sebagai sumber inspirasinya. Value proposition ini kami ungkapkan dengan dua kata saja yaitu Natural Delights atau dalam baasa Indonesianya Kelezatan Alami.

Maka dengan dua kata ini, team produksi sudah langsung memahami jenis makanan apa yang akan ada di restaurant ini dan jenis apa yang tidak boleh ada. Ini juga menyangkut bahan baku atau stok, apa yang harus ada dan apa yang tidak boleh ada.

Kemudian team pemasaran sudah bisa bergerak kemana kira-kira target pasar dari restaurant ini, jalur distribusi seperti apa yang akan fit dst. Bahkan di team Business Development sudah tergambar bagaimana memperbanyak outlet-outlet restaurant ini dalam waktu cepat ke seluruh kota-kota besar di Indonesia.

Lebih detil tentang apa dan bagaimana komunitas ini bisa ikut mengambil peluang dari kelahiran bayi perdana tersebut, insyaAllah  akan kami jelaskan ke sekitar 100-an orang yang sudah mendaftar untuk hadir menyaksikan langsung kelahirannya besuk di Startup Center. Mohon maaf bagi yang belum mendaftar, pendaftaran peserta sudah kami tutup per kemarin 27/02/2014.

InsyaAllah penjelasan detil ke pembaca situs ini yang tidak bisa hadir di lokasi, akan kami sampaikan dalam tulisan berikutnya setelah hari H kelahiran bayi karya perdana Startup Center ini. InsyaAllah.

Details

Kategori : Entrepreneurship

Published on Friday, 28 February 2014 08:09

Oleh : Muhaimin Iqbal

Menurut laporan Organisasi Perburuhan International ILO akhir tahun lalu di Jakarta, selama kurun waktu Agustus 2012 Agustus 2013 terjadi pertumbuhan 0 % di ketenaga-kerjaan Indonesia. Artinya selama kurun waktu tersebut tidak ada pertambahan lapangan kerja sama sekali, meskipun ekonomi masih mengalami pertumbuhan. Pertumbuhan  ekonomi belum cukup untuk menambah lapangan kerja, maka bisa jadi inilah waktunya bagi tenaga-tenaga muda berpotensi untuk tidak lagi mencari pekerjaan tetapi mengejar peluang.

Ketika pertumbuhan tenaga kerja mandeg, lowongan pekerjaan hanya muncul dari pekerjaan-pekerjaan yang ditinggalkan oleh orang yang pensiun atau berhenti bekerja. Lowongan pekerjaan di perusahaan baru atau perusahaan yang masih tumbuh, terkurangi dengan lapangan pekerjaan yang hilang karena perusahaan bangkrut atau melakukan pengurangan pegawai.

Ironinya kemandegan lapangan pekerjaan juga bisa disebabkan oleh kebijakan-kebijakan pemerintah sendiri. Perijinan yang lambat, infrastuktur yang stagnan, birokrasi, ketentuan UMR dlsb. semua bisa menjadi pemicu berhentinya pertumbuhan lapangan kerja.

Fenomena ini bukan hanya di negara seperti Indonesia, di negara yang mengaku dirinya super power-pun masalah ketenaga kerjaan ini tidak kalah njlimetnya. Di awal krisis ekonomi global tahun 2007, di Amerika ada 32 % atau 18.5 juta kelompok yang disebut millenials yaitu kelompok angkatan kerja muda usia 18 sampai 31 tahun yang tinggal bersama orang tuanya ( sebagai indicator ketidak mampuan berdiri sendiri).

Enam tahun kemudian yaitu tahun 2013,  jumlah ini meningkat menjadi 36 % atau 21.6 juta angkatan kerja produktif yang tetap tinggal bersama orang tuanya. Di kita mungkin terbiasa anak-anak yang sebenarnya sudah mampu berdiri sendiri tetapi tetap tinggal bersama orang tuanya. Di negeri individualistik seperti Amerika, tetap tinggal bersama orang tua di usia produktif adalah karena keterpaksaan karena mereka tidak bekerja atau bekerja dengan penghasilan yang tidak memadai.

Melihat suramnya lapangan pekerjaan tersebut di atas, baik di negeri berkembang seperti kita ataupun di negeri maju nan adi kuasa sekalipun kini waktunya orang tua, sekolah-sekolah, perguruan tinggi dan unsur-unsur masyarakat untuk bersama-sama merubah orientasi anak-anak mudanya.

ini bukan lagi waktunya untuk mencari pekerjaan di lapangan kerja yang tidak tumbuh, karena sedikit orang bisa saja tetap memperoleh lapangan pekerjaan tetapi mayoritasnya akan kesulitan. Kini waktunya untuk fokus pada membangun kemampuan angkatan kerja untuk minimal menciptakan pekerjaan untuk dirinya sendiri.

Agar tidak hanya berteori, maka upaya menuju generasi muda yang mandiri ini perlahan-lahan insyaAllah benar-benar kita wujudkan. Yang jangka pendek antara lain adalah ketika nanti tanggal 1/3/2014 insyaAllah kami mengadakan Power Lunch di Majlis BTWG Startup Center, insyaAllah  pada acara tersebut kami akan membuka peluang bagi yang ingin bekerja mandiri dalam berbagai bentuknya.

Yang jangka menengah yaitu dalam 6 tahun kedepan, adalah program Madrasah Al-Fatih kami  insyaAllah akan menyiapkan tenaga-tenaga muda yang mandiri di kisaran usia 18 tahun yaitu ketika mereka lulus dari Madrasah. Bukan hanya mandiri, standar mereka insyaAllah juga hafal Al-Quran 30 juz ! Enam tahun adalah jangka waktu yang ditempuh angkatan pertama yang mendaftar saat ini hingga kelulusan mereka rata-rata enam tahun yang akan datang.

Yang jangka panjang adalah hal-hal yang sudah kami rintis di Project Kebun Al-Quran, Jalan Menuju Baldatun Thayyibatun wa Rabbun Ghafuur. Negeri idaman yang dibangun dengan berkebun mengikuti petunjukNya tersebut, insyaAllah akan memberi makan (yang berarti juga pekerjaan) yang cukup bagi seluruh penghuninya.

Program jangka panjang ini sudah kami tuangkan dalam buku yang bisa di-download gratis melalui link dalam tulisan tersebut di atas. Sejak kami upload tiga bulan lalu , hingga saat ini setidaknya sudah di- download 7,221 kali oleh para pembaca mudah-mudahan ini menjadi kekuatan tambahan untuk mengimplementasikannya di lapangan kerja masing-masing.

Tentu tidak tidak ada yang mudah dari tiga program tersebut yaitu jangka pendek, menengah dan panjang. Tetapi perjalanan ribuan mile itu telah kita mulai dengan satu- dua langkah-langkah pertamanya.  Langkah-langkah awal inipun alhamdulillah sudah memberi peluang bukan sekedar pekerjaan yang diperebutkan. Mudah-mudahan Allah menuntunnya dan menunjukinya ke langkah-langkah selanjutnya. Amin.

Details

Kategori : Entrepreneurship

Published on Wednesday, 26 February 2014 07:32

Oleh : Muhaimin Iqbal

Terkadang permasalahan yang ada itu begitu besar sehingga kita awang-awangen untuk mengatasinya. Tetapi ada cara untuk mengatasinya agar tidak terlalu terasa berat, yaitu dengan cara mem-break-down-nya menjadi sejumlah masalah kecil yang kemudian terasa ringan untuk diatasi satu persatu. Masing-masing pecahan masalah tersebut bisa ditangani ahlinya sehingga tidak ada yang terlalu berat untuk diatasi.

Katakanlah masalah itu kita pecah menjadi 100 bagian , maka bila setiap 1 bagian atau 1 %-nya bisa diatasi oleh 1 orang (team) seluruh permasalahan yang ada bisa diselesaikan oleh 100 orang (team). Well tepatnya tidak harus menjadi 100 bagian, tetapi intinya adalah dibagi menjadi sejumlah masalah-masalah yang lebih kecil.

Ambil sekarang contoh kasus yang hingga kini seolah tidak ada solusinya bagi masyarakat Jakarta yaitu banjir. Apakah penduduk di Jakarta harus pasrah menerima realita banjir yang semakin  membesar setiap tahunnya ? Mestinya tidak. Lantas apakah pemerintah yang terwakili oleh Gubernur DKI dan teamnya harus bisa mengatasinya ? Juga tidak.

Masyarakat tidak bisa mengatasinya sendiri, demikian pula Gubernur DKI dan jajarannya tidak bisa mengatasinya sendiri. Permasalahan banjir di Jakarta hanya bisa diatasi bila permasalahan tersebut dipecah menjadi masalah-masalah yang lebih kecil kemudian ditugaskan ke masing-masing ahlinya untuk mengatasinya.

Ada yang menjadi tugas pemerintah, misalnya yang terkait pembangunan sarana dan prasarana, menegakkan peraturan, memberlakukan sangsi bagi yang melanggar dlsb. Ada yang menjadi tugas masyarakat seperti menangani sampah di lingkungan masing-masing, menanam pohon dlsb.

Allah mendatangkan hujan dari langit sebagai berkah, supply untuk kebutuhan air kita yang demand-nya bisa jadi muncul sekian tahun, sekian generasi dari sekarang. Bila berkah ini tidak bisa kita kelola, apalagi malah menjadi musibah maka pastilah bersama-sama kita semua belum memenuhi atau melaksanakan tugas dariNya : Dia telah jadikan kamu dari bumi (tanah), dan menjadikan kamu pemakmurnya (QS 11 :61).

Solusi dengan memecah permasalahan menjadi sejumlah permasalahan kecil-kecil dan mengalokasikannya ke masing-masing ahlinya ini juga berlaku bagi seluruh permasalahan kita baik di urusan rumah tangga, usaha, organisasi dlsb. Hanya dibutuhkan 100 orang dengan kemampuan menyelesaikan 1 % masalah, untuk bisa menuntaskan seluruh permasalahan yang ada.

Namun pendekatan ini tentu saja tidak semudah yang kita katakan. Untuk bisa efektif berjalan, berikut prasyaratnya.

Pertama, harus disadari bahwa tidak ada seorangpun yang bisa mengatasi 100% permasalahan yang ada seorang diri. Artinya setiap pihak harus membuka diri akan kekurangannya sehingga bisa diisi oleh yang lain.

Kedua harus ada platform yang sama dalam menyelesaikan masalah itu. Seperti lebah yang membangun rumahnya dari sejumlah titik yang berbeda, tetapi menjadi satu banguan yang indah yang seamless ( tanpa sambung) karena mereka selalu menggunakan platform yang sama yaitu wahyuNya : Dan Tuhanmu mewahyukan kepada lebah: "Buatlah sarang-sarang di bukit-bukit, di pohon-pohon kayu, dan di tempat-tempat yang dibikin manusia" (QS 16:68).

Kebutuhan platform yang sama inilah yang mutlak perlu, dan tidak ada platform yang lebih baik dan lebih lengkap selain platform wahyuNya ! Artinya solusi 1 % ini hanya berlaku bila manusia hidup berjamaah kemudian semua dituntun oleh wahyuNya untuk memerankan peran masing-masing.

Ketika platform itu platform politik, platform daerah, platform kepentingan ekonomi dan sejenisnya maka solusi untuk kemaslahatan umat yang lebih besar itu akan sangat sulit dicapai. Dalam mengatasi permasalah banjir di atas saja misalnya, pemerintahan DKI nampaknya tidak sepenuhnya mendapatkan dukungan dari daerah-daerah penyangganya.

Ketiga yang dibutuhkan adalah kesadaran bahwa sekecil apapun kontribusi kita baik yang positif maupun yang negatif semuanya diperhitungkan : Dan jika (amalan itu) hanya seberat biji sawi pun pasti Kami mendatangkan (pahala) nya. Dan cukuplah Kami sebagai Pembuat perhitungan. (QS 21:47).

Kita tidak boleh enggan beramal shaleh meskipun nampaknya kecil, sebaliknya kita tidak boleh melaksanakan hal-hal yang buruk meskipun itu juga nampaknya remeh-temeh.

Ada hal yang nampaknya remeh-temeh tetapi sangat buruk dilakukan rame-rame oleh masyarakat Jakarta dan sekitarnya, dan ini saya amati baru terjadi beberapa tahun terakhir yaitu sengaja membuang sampah dalam bungkus-bungkus plastik di jalan-jalan besar, jembatan , dan tempat-tempat yang tidak ada pengawasannya.

Bila menyingkirkan batu dari jalan  adalah bagian dari iman, maka bagian dari apa ini kebudayaan buruk yang mewabah berupa aksi membuang sampah di jalan-jalan ini ? Siapa yang mengajari masyarakat modern melakukan hal-hal buruk seperti ini ?

Ada yang lebih buruk lagi dari membuang sampah di jalan di atas yang secara rame-rame dilakukan di negeri ini dan bahkan sekarang diwajibkan yaitu riba. Riba yang diwajibkan itu sudah berlaku sejak awal tahun ini berupa BPJS dan JKN, yang menurut standar fatwa MUI no 1/2004 mestinya jelas-jelas masuk kategori riba.

Telah nampak kerusakan di darat dan di laut disebabkan karena perbuatan tangan manusia, supaya Allah merasakan kepada mereka sebahagian dari (akibat) perbuatan mereka, agar mereka kembali (ke jalan yang benar). (QS 30 : 41)

Apakah kita rame-rame kembali kejalanNya setelah musibah-demi musibah terjadi ini ? Itulah setidaknya peran 1 % dari kita masing-masing. Bila masing-masing kita kembali kejalanNya dengan terus memohon petunjuk dan perlindungaNya, terus berbuat yang kita bisa meskipun nampaknya kecil maka insyaAllah kita akan bersama-sama selamat dari bencana-demi bencana ini.InsyaAllah.

Details

Kategori : Umum

Published on Friday, 21 February 2014 07:10

Oleh : Muhaimin Iqbal

Untuk menjawab keingin tahuan pembaca situs ini tentang trend harga emas dan Dinar di tahun politik 2014 ini, seperti biasa jawaban saya adalah saya juga tidak tahu. Terlalu banyak faktor yang bisa mempengaruhinya sehingga sulit untuk membuat perkiraan yang akurat. Meskipun demikian berdasarkan statistik-statistik yang ada, kita bisa menduganya dengan catatan bila perilaku sejarah berulang.

Alhamdulillah tanpa terasa kami di Gerai Dinar sudah mencatat secara otomatis perubahan harga emas dan Dinar setiap enam jam sejak enam tahun lalu (2008). Jadi terkumpul data yang lumayan besar untuk kepentingan analisa statistik. Selama periode enam tahun ini tentu juga sudah melalui periode Pemilu Legislatif maupun Pemilu Eksekutif.

Walhasil bila perilaku sejarah berulang, yaitu adanya gejolak politik, kegaduhan dan ketidak pastian sesaat maka perilaku pasar khususnya nilai tukar Rupiah juga akan demikian. Rupiah melemah pada saat ketidak pastian muncul, kemudian menguat kembali ketika hasil Pemilu sudah final dan hasilnya seperti yang ditunggu pasar.

Dalam kaitan harga emas atau Dinar dapat dilihat di grafik pada area yang saya lingkari. Saat-saat proses Pemilu berlangsung, harga emas melonjak kemudian kembali stabil ketika tahapan Pemilu selesai. Pada tahun Pemilu 2009, harga emas secara keseluruhan naik sekitar 14 % sepanjang tahun tersebut.

Apakah pada tahun Pemilu 2014 ini akan berulang ?, Selain Allah tidak ada yang bisa tahu peristiwa sebelum terjadinya. Hanya saja pemilu 2014, khususnya pada masa-masa Pemilu Eksekutif ketidak pastiannya akan jauh lebih tinggi ketimbang Pemilu Eksekutif 2009. Mengapa ?

Pada tahun 2009, incumbent presiden mencalonkan kembali, dan pasar sepertinya tahu bahwa saat itu calon incumbent memiliki peluang terbaiknya. Pemilu Eksekutif tahun 2014 ini pasar bener-bener blank, setidaknya sampai saat ini kita belum tahu persis siapa-siapa yang akan berpeluang terbaik memasuki ronde final dari Pemilu Eksekutif nanti. Menambah tingkat ketidak pastian ini pula ketika ada candidate yang diharapkan oleh masyarakat, tetapi  pencalonannya dari partai yang bersangkutan masih penuh misteri.

Jadi untuk faktor domestik khususnya yang terkait dengan nilai tukar Rupiayang secara otomatis berpengaruh pada harga emas, ketidak pastiannya akan cenderung lebih besar ketimbang Pemilu 2009. Artinya kalau toh pola yang sama yang terjadi, maka bisa jadi selama tahapan Pemilu Eksekutif khususnya harga emas dan Dinar akan cenderung meningkat lebih besar ketimbang 2009 dan baru stabil setelah pemilu memberikan hasil yang diharapkan pasar.

Selain faktor Rupiah dalam negeri, tentu saja harga emas atau Dinar di Indonesia  digerakkan utamanya oleh harga emas dunia. Untuk enam pekan pertama di tahun 2014 ini, nampaknya harga emas dunia kembali menemukan jati dirinya. Tidak lagi terombang-ambing oleh berbagai isu tapering yang dilakukan oleh Federal Reserve Amerika Serikat. Oleh karenanya harga emas dunia sudah naik diatas 10 % sejak 1 Januari 2014 hingga kini. Di Rupiahnya kenaikan ini belum nampak, karena Rupiah yang sedang menguat akhir-akhir ini.

Jadi bagi Anda yang ingin menambah tabungan Dinarnya, bulan-bulan ini kemungkinan adalah waktu terbaiknya sebelum harga emas dalam US Dollar terus menguat dan sebelum ketidak pastian politik di dalam negeri mencapai puncaknya.

Sebaliknya bagi yang ingin menjual, bila karena kebutuhan Anda perlu menjual tabungan emas atau Dinar Anda maka Anda dapat lakukan kapan saja. Hanya saja bila belum terlalu perlu untuk menjualnya, Anda mungkin akan tertarik untuk melihat dahulu trend beberapa bulan kedepan. Di saat ketidak pastian politik meningkat, Anda lebih butuh proteksi terhadap hasil jerih payah Anda. Dan hingga kini seperti yang tergambar dalam grafik enam tahun tersebut di atas, Dinar atau emas tetap memberikan proteksi nilai dan likwiditas yang paling efektif. InsyaAllah.

Details

Kategori : Dinar/Emas

Published on Tuesday, 18 February 2014 07:26

Oleh : Muhaimin Iqbal